Экспертная поддержка в области организационного развития и управления

персоналом

Закажите бесплатный аудит
бизнес-процессов
Наша задача:
Направить бизнес к стабильному росту, создавая культуру, где ценится вклад и достижения каждого.

Организовать скорость, свободу и простоту принятия управленческих решений.

Обеспечить возможность объективно измерять эффективность.
Готовы объединить усилия и возможности ради новых побед?
  • бизнес-процессов
  • оценка существующего персонала
Аудит
Что мы делаем
  • подбор
  • персональное и командное развитие
  • система мотивации и адаптации
Формирование команды
1 уровень: миссия, ценности и принципы компании
2 уровень: организационно-функциональная структура
3 уровень: регламенты, инструкции, схемы
Описание бизнес-процессов
  • система планирования
  • система отчетности и контроля стратегические сессии и т.д.
Организационное развитие
  • ориентация на достижение
  • ситуационное лидерство
  • анализ и принятие решений
  • коммуникация и взаимодействие
  • гибкость
Развитие компетенций
Заказ бесплатного экспресс-аудита
Ваша электронная почта
Ваше имя
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Как мы это делаем?
- 3 -
- 1 -
- 2 -
- 5 -
- 4 -
Исследуем и проводим анализ текущей
ситуации
Разрабатываем рекомендации и возможные решения
Реализовываем
утвержденный проект
Сопровождаем реализованный проект в течение
1 месяца бесплатно
Проводим оценку эффективности
реализованного проекта
Что в результате?
Эффективно развивающийся бизнес и команда единомышленников!
Мы:
  • Содействуем развитию потенциала Организации
  • Обеспечиваем рост эффективности процессов и синергию людей в командах
  • Развиваем навыки и профессиональные знания
  • Оптимизируем деятельность управленческих механизмов и организационных структур, способствующих высокой результативности людей.
Нам доверяют
ЭССЕН
Описаны и оптимизированы HR бизнес-процессы, внедрена система грейдирования и KPI, как следствие, оптимизирован фонд оплаты труда и численность персонала. Внедрена система дистанционного обучения линейного персонала. Скорректирован бренд работодателя, что повлияло на снижение оборачиваемости существующего персонала и привлечение качественного персонала из вне. Единовременно интегрировано три бизнеса (Эссен-логистик, ТД Камила, Эссен) достигнут эффект синергии, без ущерба для персонала и для бизнеса в целом. Внедрена система планирования и контроля, что позволило достигнуть годовых целевых показателей по компании в целом.
PEPSI
Комплексное локальное и дистанционное управление всеми HR-процессами территориального подразделения (Казань, Зеленодольск, Набережные-Челны, Нижнекамск, Альметьевск, Ижевск, Чебоксары, Йошкар-Ола, Киров и Кировская область), внедрение системы оценки, подбора и управления талантами. Проведена реструктуризация коммерческого подразделения и подразделения цепочек поставок в период интеграции двух компаний, как следствие, реализуемой стратегии по работе с персоналом, высокий уровень вовлеченности и удовлетворенности персонала, достижение и перевыполнение целевых показателей по территориальному подразделению в целом, снижение уровня оборачиваемости персонала с 58% до 14%, и повышение эффективности сотрудников на рабочем месте.
АЛЬЯНС
Комплексная организация и внедрение всех ключевых бизнес-процессов компании, процессы по управленческой, коммерческой, операционной, логистической и бухгалтерской деятельности. Описана и внедрена организационно-функциональная структура, внедрена система планирования, отчетности и контроля.
По процессам управления персоналом внедрены: система подбора, оценки и системы комплексной мотивации, в том числе сбалансированная система показателей эффективности персонала (KPI). Определены и внедрены ценности и принципы Компании.
Выстроенные процессы обеспечили высокий уровень вовлеченности и удовлетворенности персонала, индекс удовлетворенности персонала – 98%, достижение и перевыполнение целевых показателей по Компании в целом – 120%.
АвтоМастер
Оптимизирована организационная структура, внедрена система управления по целям и результатам, KPI, система планирования и отчетности, комплексная система мотивации, адаптации и наставничества персонала, укомплектован штат персонала по ключевым должностям, в результате чего, повысилась эффектиность офисного и производсвтенного персонала, снижена текучесть ценных сотрудников, увеличен объём продаж более чем в 3 раза.
Таттелеком
Внедрена система внешнего и внутреннего обучения (включая процедуры оценки потребности в обучении и оценки эффективности обучения), разработаны программы внутреннего обучения сотрудников (более 10 тренингов), внедрена система дистанционного обучения, что позволило Учебному центру оперативно и гибко реагировать на запросы бизнеса в разрезе оперативных и стратегических задач.
Челны-Носок
Оптимизирована организационно-функциональная структура, проведена оценка персонала и аудит бизнес-процессов, разработана система KPI, внедрена система планирования, отчетности и контроля, проведена работа по формированию команды, в результате по итогам реализации проекта производительность увеличилась на 22 %.
Мастер Пол
Описана и оптимизирована организационно-функциональная структура, проработаны и внедрены KPI показатели для повышения и оценки результативности каждой должности Компании. Определены и оформлены ценности для каждого подразделения. Проведено стратегическое планирование на уровне организации и подразделений, установлены стратегические цели на год, декомпозированы по подразделениям компании. Разработана и внедрена система планирования и отчетности. Сформирована управленческая команда.
Поможем совместно выработать решение по оперативному вопросу
Проанализируем текущую ситуацию, предложим решения и реализуем их совместно с вашей командой
Окажем регулярную профессиональную поддержку вашему бизнесу
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наша команда

Альбина Кочмуратова

ОБРАЗОВАНИЕ

1999г. -2005г. Казанский Государственный Технический Университет им. А.Н.Туполева.

2014г.-2016г. MBA, Школа бизнеса «Синергия».


ОПЫТ РАБОТЫ

С 2020г. по настоящее время дополнительно развиваю отдельно выделенное направление H|R ProSpekt, в рамках ООО «Альянс».

28.12.2018г. по наст время: Директор по организационному развитию ООО «Альянс» - Генеральный партнер носочно-чулочной фабрики «Челны носок» & «Текстиль Профешнл»

22.10.2012г. по 27.12.2018г.: Директор по персоналу ООО «Оптовик», ТДК «Камилла», ООО «Эссен-Логистик».

10.2006г. по 21.10.2012г.: HR-Менеджер ООО «ПепсиКо Холдингс». Зона ответственности: Республика Татарстан, Удмуртия, Кировская область, Марий Эл, Чувашия.

04.07.2005г. – 04.10.2006г.: Руководитель учебного центра. ОАО «Хитон».

08.07.2003г. – 15.02.2004г.: Менеджер по персоналу ООО «фирма «Смайл» официальный дистрибьютор P&G и партнер компании Nestle.

КУРСЫ И ТРЕНИНГИ

2021г. Авторский тренинг Игоря Давыдова «ОСОЗНАННЫЕ ПРОДАЖИ»

2020г. Авторский тренинг Игоря Давыдова «ЛИДЕРСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ»

2014г.  СПБ ТРЕНИНГ «Тренинг тренеров»; Владимир Якуба «Рекрутмент 2.0»

2011-2012г. Корпоративные тренинги ООО «ПепсиКо Холдингс».


РЕЗУЛЬТАТЫ

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ: 5

СНИЖЕНИЕ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ПЕРСОНАЛА: с 60% до 27%.

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ: в 6 раз.

Гашигулина Регина

ОБРАЗОВАНИЕ

2004 г. Камский государственный политехнический институт. Бухгалтерский учет, анализ, аудит.


ОПЫТ РАБОТЫ

С 2021г. по настоящее время в составе команды H|R ProSpekt, в рамках ООО «Альянс», веду направление обучение и развитие персонала.

05.2020 – 05.2021 Менеджер по персоналу ООО «Алхимия мебели»,

05.2015 – 05.2020 Руководитель отдела обучения и развития персонала ООО «МФК «Деньгимигом»

05.2009 – 01.2012 Руководитель группы по организации обучения, Бизнес-тренер, ПАО «Таттелеком».

10.2007 – 11.2008 Руководитель отдела мультимедийных проектов, Учебный центр SRC.


КУРСЫ И ТРЕНИНГИ

2018 г. ACSTH «Лидер как коуч», Консалтинговая компания «Человеческий капитал», Европейский центр бизнес коучинга.

2017 г. «Практический курс по разработке эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI» Елена Ветлужских, SRC Bussiness school.

2016 г. «Качественный отбор, инструменты оценки персонала», Мария Егорова Консалтинговая компания «Человеческий капитал».

2016 г. «Технологии и инструменты проведения ассессмент-центра», Мария Егорова Консалтинговая компания «Человеческий капитал».

2016 г. «Технологии обучения сотрудников и наставничество в компании», Ирина Ткачева, SRC Bussiness school.

2010 г. «Управление продажами», Андрей Кулинич, SRC Bussiness school.



РЕЗУЛЬТАТЫ

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ: 5

УСПЕШНО ВНЕДРЕНО 4 СИСТЕМЫ ПО ОБУЧЕНИЮ

УСПЕШНО РЕАЛИЗОВАНО 5 ПРОЕКТОВ БИЗНЕС-ГЕЙМИФИКАЦИЙ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА.

Евгения Червякова

ОБРАЗОВАНИЕ

2016-2017г. КФУ профессиональная переподготовка по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».

2003-2010г. Казанским химико-технологический институт им. С.М.Кирова. Факультет –«Менеджмент организации», специальность – «Инновационный менеджмент»


ОПЫТ РАБОТЫ

01.06.2021г. по наст время: Финансовый аналитик по направлению H|R ProSpekt, в рамках ООО «Альянс».

28.10.2019г по 30.05.2021г: Бухгалтер по работе с поставщиками ООО «СК АКВА»

19.10.2016г по 18.10.2019.: Бухгалтер по работе с поставщиками ООО «Челны Логистик» входит в состав группы компаний АО «Челны Хлеб».

04.09.2008 – 01.10.2016г.: ГК ООО «Алита», Бухгалтер по расчету с поставщиками, Бухгалтер-кассир, Бухгалтер по заработной плате.


КУРСЫ И ТРЕНИНГИ

2021г.  Авторский тренинг Игоря Давыдова «Командообразование и мотивация»

2021г.  Курс «Excel и Google-таблицы: от новичка до эксперта» Академии Eduson участник Skolkovo.

РЕЗУЛЬТАТЫ

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ: 4

ВНЕДРЕНО 2 СТАНДАРТА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ БУХГАЛТЕРИИ

АВТОМАТИЗИРОВАНО 5 ПРОЦЕССОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В СИСТЕМАХ

Наталья Чикалина

ОБРАЗОВАНИЕ

с 2003-2006 Восточная экономико-юридическая гуманитарная академия, специальность "Бухгалтерский учет, Анализ, Аудит"

с 2000-2003 Техникум при КамПИ, "Менеджмент в организации"


ОПЫТ РАБОТЫ

с 2018 по наст. время ООО "Альянс" - главный бухгалтер     

с 2013 по 2018 ООО "КамТех" - главный бухгалтер

с 2008 по 2012 ООО "Автодвигатель" заместитель главного бухгалтера


КУРСЫ И ТРЕНИНГИ

2021г.  Авторский тренинг Игоря Давыдова «Командообразование и мотивация»

2021г.  Курс «Excel и Google-таблицы: от новичка до эксперта» Академии Eduson участник Skolkovo.

РЕЗУЛЬТАТЫ

УСПЕШНО РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ: 3

ОТСУТСТВИЕ ШТРАФОВ СО СТОРОНЫ КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ

Егор Голубович

ОБРАЗОВАНИЕ

2003г. -2008г. Казанский Государственный Технический Университет им. А.Н.Туполева.

2014г.-2016г. MBA, Школа бизнеса «Синергия»


ОПЫТ РАБОТЫ

28.12.2018г. по наст время: Директор ООО «Альянс» - Генеральный партнер носочно-чулочной фабрики «Челны носок» & «Текстиль Профешнл»

С 01. 12.2015г. по настоящее время: Коммерческий директор ООО «ЭТАЛОН-ГРУПП».

С 2020г. по настоящее время Коммерческий директор по выделенному направлению H|R ProSpekt, в рамках ООО «Альянс».

29.07.2013г. – 12.10.2015г.: Заместитель коммерческого директора ООО «ОПТОВИК» Республики Татарстан и близлежащих республик.

31.12.2011 –01.12.2012г. Региональный менеджер по продажам ООО «ПепсиКо Холдингс» Поволжского округа.


КУРСЫ И ТРЕНИНГИ

2021г. Авторский тренинг Игоря Давыдова «ОСОЗНАННЫЕ ПРОДАЖИ»

2020г. Авторский тренинг Игоря Давыдова «ЛИДЕРСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ»

2011-2012г. Корпоративные тренинги ООО «ПепсиКо Холдингс».


РЕЗУЛЬТАТЫ

УСПЕШНО РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ: 12

РОСТ ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ: ОТ 23% ДО 70%

СНИЖЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ: с 70% до 13%

РОСТ ТОВАРООБОРОТА: в 3 раза.

РОСТ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ: в 2,5 раза

О нас

Мы команда экспертов с многогранным опытом и практикой в мировых и федеральных компаниях!


Подтвержденные на практике результаты в области управления персоналом и организационного развития, позволили нам выработать системные решения, повышающие эффективность сотрудников и компанию в целом.


Мы Создаем атмосферу доверия, выстраиваем долгосрочные и надёжные

отношения, увеличивая прибыль партнёра. Не останавливаемся на достигнутом, постоянно

повышаем планку требований к себе, находим новые возможности и перспективы для себя и наших клиентов!


Объединяя, здесь и сейчас, усилия и возможности каждого, мы повышаем эффективность бизнеса и благополучие общества, в котором мы живем.

22
Количество комплексно выполненных проектов

с 55% до 25%

Снижение оборачиваемости персонала
с 75% до 95%
Комплектация персонала

5

Количество успешно реализованных проектов бизнес-геймификаций в целях повышения мотивации и вовлеченности персонала.

от 10% до 27%

Увеличение эффективности бизнес-показателей в целом по компании

Наши ценности формируют культуру и определяют характер нашей компании, они служат основой подхода к работе и вектором для принятия решений.

Мы искренне заботимся о том, что мы делаем, и о том, какое влияние оказываем на наших клиентов, их сотрудников и на бизнес в целом.
У вас остались вопросы?
Напишите нам,
мы ответим
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda