+7 903 318 6919

Аудит бизнес процессов

Построение системы

Планирование

Стратегические сессии

Экспертная поддержка 
в области организационного 
развития и управления персоналом

Организационное развитие

Описание бизнес процессов

Бизнес командообразование

Мы вам поможем, если:

Ключевые сотрудники выгорают, не берут на себя ответственность и не проявляют инициативу
  • Игнорируют потенциальный рост компании
  • Сотрудники с разных подразделений не работают на общую идею
  • Операционка съедает время не оставляет времени на планирование
  • Приходится тотально контролировать сотрудников
Требуется

Требуется

  • Знать реальную информацию о смежных коммуникациях и конфликтующих метриках в системе операц. управления
  • Оптимизировать скорость принятия решений  ключевыми сотрудниками
  • Регламентировать и сократить форму и содержание коммуникаций между подразделениями
  • Внедрить систему ценностей до уровня ДНК и корпоративной культуры компании
  • Применить систему оценки компетенций и их развития к годовой индексации
Необходимо

Необходимо

  • Сформировать и упаковать систему организационного управления
  • Делегировать операционку ключевым сотрудникам и быть уверенным в слаженной работе компании
  • Усилить профессионализм сотрудников, который приведет к развитию компании
  • Создать ценностную систему и укрепить ДНК корпоративной культуры
  • Стандартизировать систему мотивации и вовлеченности сотрудников
Важно

Важно

  • Сформировать стратегическое развитие и бизнес модель компании
  • Определить операционные цели и задачи
  • Предотвратить системные ошибки между сотрудниками 
  • Минимизировать убытки и сократить время пути к росту компании
  • Оптимизировать внутренние процессы работы 
  • Создать команду взаимозаменяемых сотрудников
Описание бизнес-процессов

Описание бизнес-процессов

1 уровень: Организационное наполнение и функциональные границы ответственности сотрудников. Целеполагание, миссия, ценности и принципы компании
2 уровень: продвижение, реализация, увеличение спроса, хранение, клиентский сервис
3 уровень: учет движения денежных средств, внутренний сервис для обслуживания и безопасного функционирования компании
Готовы объединить усилия и возможности ради новых побед?

Наша задача:

Направить бизнес к стабильному росту, создавая культуру, где ценится вклад и достижения каждого.

Организовать скорость, свободу и простоту принятия управленческих решений.

Обеспечить возможность объективно измерять эффективность.
Image

Как мы это делаем?

0
Исследуем и проводим анализ текущей ситуации
0
Разрабатываем рекомендации и возможные решения
0
Реализовываем утвержденный проект
0
Сопровождаем реализованный проект
Image

Что в результате?

Эффективно развивающийся бизнес и команда единомышленников!

Мы:
  • Содействуем развитию потенциала Организации
  • Обеспечиваем рост эффективности процессов и синергию людей в командах
  • Развиваем навыки и профессиональные знания
  • Оптимизируем деятельность управленческих механизмов и организационных структур, способствующих высокой результативности людей.

Нам доверяют

ЭССЕН

Описаны и оптимизированы HR бизнес-процессы, внедрена система грейдирования и KPI, как следствие, оптимизирован фонд оплаты труда и численность персонала. Внедрена система дистанционного обучения линейного персонала. Скорректирован бренд работодателя, что повлияло на снижение оборачиваемости существующего персонала и привлечение качественного персонала из вне. Единовременно интегрировано три бизнеса (Эссен-логистик, ТД Камила, Эссен) достигнут эффект синергии, без ущерба для персонала и для бизнеса в целом. Внедрена система планирования и контроля, что позволило достигнуть годовых целевых показателей по компании в целом.
logs_06.jpg
PEPSI

Комплексное локальное и дистанционное управление всеми HR-процессами территориального подразделения (Казань, Зеленодольск, Набережные-Челны, Нижнекамск, Альметьевск, Ижевск, Чебоксары, Йошкар-Ола, Киров и Кировская область), внедрение системы оценки, подбора и управления талантами. Проведена реструктуризация коммерческого подразделения и подразделения цепочек поставок в период интеграции двух компаний, как следствие, реализуемой стратегии по работе с персоналом, высокий уровень вовлеченности и удовлетворенности персонала, достижение и перевыполнение целевых показателей по территориальному подразделению в целом, снижение уровня оборачиваемости персонала с 58% до 14%, и повышение эффективности сотрудников на рабочем месте.
logs_09.jpg
АЛЬЯНС

Комплексная организация и внедрение всех ключевых бизнес-процессов компании, процессы по управленческой, коммерческой, операционной, логистической и бухгалтерской деятельности. Описана и внедрена организационно-функциональная структура, внедрена система планирования, отчетности и контроля.
По процессам управления персоналом внедрены: система подбора, оценки и системы комплексной мотивации, в том числе сбалансированная система показателей эффективности персонала (KPI). Определены и внедрены ценности и принципы Компании.
Выстроенные процессы обеспечили высокий уровень вовлеченности и удовлетворенности персонала, индекс удовлетворенности персонала – 98%, достижение и перевыполнение целевых показателей по Компании в целом – 120%.
allians.jpg
Таттелеком

Внедрена система внешнего и внутреннего обучения (включая процедуры оценки потребности в обучении и оценки эффективности обучения), разработаны программы внутреннего обучения сотрудников (более 10 тренингов), внедрена система дистанционного обучения, что позволило Учебному центру оперативно и гибко реагировать на запросы бизнеса в разрезе оперативных и стратегических задач.
ttk.jpg
Челны-Носок

Оптимизирована организационно-функциональная структура, проведена оценка персонала и аудит бизнес-процессов, разработана система KPI, внедрена система планирования, отчетности и контроля, проведена работа по формированию команды, в результате по итогам реализации проекта производительность увеличилась на 22 %.
nosok.jpg
Мастер Пол

Описана и оптимизирована организационно-функциональная структура, проработаны и внедрены KPI показатели для повышения и оценки результативности каждой должности Компании. Определены и оформлены ценности для каждого подразделения. Проведено стратегическое планирование на уровне организации и подразделений, установлены стратегические цели на год, декомпозированы по подразделениям компании. Разработана и внедрена система планирования и отчетности. Сформирована управленческая команда.
masterpol.jpg

Варианты сотрудничества

20-летний опыт работы в организации бизнес-процессов и управлении командами, позволяет видеть точки роста и разработать стратегии для их достижения.
Консультирование

Поможем совместно выработать решение по оперативному вопросу, связанному с управлением персонала, организационному развитию компании и созданию стратегии достижения результатов

Решим вопросы управления персоналом и вопросы по организационному развитию «под ключ»
Проектная работа

Проанализируем текущую ситуацию, предложим решения и реализуем их совместно с вашей командой

Индивидуальная сессия позволяет переключиться от операционных процессов к вопросам стратегического уровня.
Индивидуальная сессия

Составим план развития и генеральные цели Вашей компании, что позволит определить точки роста по развитию Вашего бизнес-направления или подразделения

Стратегическая сессия помогает переключиться от ежедневных задач, собраться с командой и обсудить важные для развития компании управленческие вопросы.
Стратегическая сессия

Проводем межфакторный анализ текущей ситуации на рынке и подтвержденных результатов деятельности компании. Формируем главные цели и задачи компании на заданный отчетный период совместно с командой ключевых сотрудников

Формируется под индивидуальный запрос компании
Командная сессия

Разработаем совместно с руководителем и ключевыми сотрудниками компании план действий и определим пути достижения главных целей организации

2 дня практики, которая позволит найти точки роста вашей компании
Собирается руководящий состав разных компаний, что дает обширное видение для развитие своего бизнес-направления.
Программа состоит из 30% теории и 70% практики!
HREBET для руководителей
Сформируем основы, на которых держится вся система управления компанией. Жизнедеятельностью любой организации являются процессы, люди, коммуникации - слабый HREBET не позволяет выдержать высокое напряжение

О нас

0
Опыт работы в сфере HR и организационного развития
0
Снижение оборачиваемости персонала
0
Количество проведенных командных сессий
0
Количество успешно реализованных комплексных проектов
0
Увеличение эффективности бизнес-показателей в целом по компаниям

Наша команда

Мы команда экспертов с многогранным опытом и практикой в мировых и федеральных компаниях!

Подтвержденные на практике результаты в области управления персоналом и организационного развития, позволяют нам формировать системные решения используя ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД, повышающий эффективность сотрудников и компании в целом.

Объединяя, здесь и сейчас, усилия и возможности каждого, мы повышаем эффективность бизнеса и благополучие общества, в котором мы живем.

Альбина Кочмуратова
Альбина Кочмуратова
Руководитель компании
Объединяя, здесь и сейчас, усилия и возможности каждого, мы повышаем эффективность бизнеса и благополучие общества, в котором мы живем.
Обо мне
Егор Голубович
Егор Голубович
Эксперт в области коммерческой деятельности и продвижения товаров на рынок
Наши ценности формируют культуру и определяют характер нашей компании, они служат основой подхода к работе и вектором для принятия решений.
Обо мне
Наталья Чикалина
Наталья Чикалина
Эксперт в области бухгалтерского и налогового учета
Мы искренне заботимся о том, что мы делаем, и о том, какое влияние оказываем на наших клиентов, их сотрудников и на бизнес в целом.
Обо мне

Альбина Кочмуратова

Руководитель компании

Объединяя, здесь и сейчас, усилия и возможности каждого, мы повышаем эффективность бизнеса и благополучие общества, в котором мы живем
Обо мне

Егор Голубович

Эксперт в области коммерческой деятельности и продвижения товаров на рынок

Наши ценности формируют культуру и определяют характер нашей компании, они служат основой подхода к работе и вектором для принятия решений
Обо мне

Наталья Чикалина

Эксперт в области бухгалтерского и налогового учета

Мы искренне заботимся о том, что мы делаем, и о том, какое влияние оказываем на наших клиентов, их сотрудников и на бизнес в целом.
Обо мне

Отзывы

Сотрудники нашей компании стали участниками такого интересного мероприятия как - "стратегическая сессия по команда образованию". Оно дало нам возможность посмотреть на нашу компанию и происходящие в ней процессы совершенно с другой стороны, что позволило обнаружить скрытые резервы для продвижения и финансового роста.
Елена Сахарова
Отличная практика, много полезной информации.Тем кто хочет не только замотивировать своих сотрудников но и дать команде полезные инструменты, рекомендую!
Ренат Габдрахманов
Сессия была очень интенсивная: интересные, содержательные занятия, без "воды", подробно и основательно продуманные. Программа обучения прекрасно выстроена и учиться было одним удовольствием. Благодарю за ценные знания!
Миля

У вас остались вопросы?

Напишите нам,
мы ответим
© 2022-2024 HR Prospekt

Адрес: г. Набережные Челны, ул. Раскольникова 79а
info@hrprospekt.ru

+7 903 318 6919